CLERIA,

la gestion des ressources humaines des TPE et PME

Organisation du travail, réglementations sociales, gestion des emplois et des compétences, paie, administration du personnel, prévention des risques, dialogue social, diversité, aide au recrutement… Facilitez-vous la gestion de vos ressources humaines! Notre expertise se décline en prestations en mode service externalisé ou DRH temps partagé.

Situés Bordeaux rive-droite en plein coeur de l’entre-deux-mers près de Créon, nous gérons vos RH sur toute la Gironde.

En 10 ans, nous sommes intervenus sur plus de 50 conventions collectives différentes. Nous savons nous adapter aux exigences de votre secteur d’activité.

Cleria, c’est aussi l’assurance d’échanger avec un interlocuteur unique qui connaît votre entreprise… et vos salariés!

Sous forme de prestation à la journée ou demi-journée sur site, ou en mode externalisation, vous modulez les temps d’intervention selon vos besoins pour une maîtrise totale de votre budget. Et tout ça, sans engagement!

Nous gérons votre paie et vos ressources humaines en fonction de vos besoins et de votre activité.

Les missions pour un accompagnement récurrent

Des RH opérationnelles…

S’assurer du respect de la réglementation pour éviter tout risque financier

Gérer l’administration du personnel, suivre les dossiers salariés
Veiller aux affichages, registres et écrits obligatoires
Analyser les risques, la pénibilité et rédiger le DUER
Décompter le temps de travail
Organiser le élections professionnelles
Remonter les variables de paie ou établir la paie
…

… En passant par les Rh utiles…

Mettre le service RH au service de l’entreprise, et non l’inverse

Elaborer le plan de développement des compétences et rechercher des financements
Lutter contre l’absentésime
Développer une politique de rémunération et optimiser les coûts salariaux
Organiser le temps de travail en fonction de l’activité de l’entreprise
Digitaliser les process, mettre en place les outils ou applications nécessaires
Accompagner le salarié de l’entrée à la sortie, du on-bording au off-boarding
Créer les mémos et supports de communication RH
Organiser le télétravail
Définir des indicateurs
…

… En passant par les Rh utiles…

Mettre le service RH au service de l’entreprise, et non l’inverse

Elaborer le plan de développement des compétences et rechercher des financements
Lutter contre l’absentésime
Développer une politique de rémunération et optimiser les coûts salariaux
Organiser le temps de travail en fonction de l’activité de l’entreprise
Digitaliser les process, mettre en place les outils ou applications nécessaires
Accompagner le salarié de l’entrée à la sortie, du on-boarding au off-boarding
Créer les mémos et supports de communication RH
Organiser le télétravail
Définir des indicateurs
…

… aux RH stratégiques

Faire des RH une stratégie de développement pour booster son business modèle

Attirer et fidéliser les talents, développer sa marque employeur
Mettre en place une politique QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail)
Définir une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compténces en fonction des objectifs de l’entreprise
Promouvoir le dialogue social et impliquer les salariés
Développer la motivation des salariés et accompagner les managers
…